集约规划是以科学管理理论和信息技术成果为基础的。结合石化工程项目多界面、多要素、多系统、多目标、多约束的特点，围绕石化工程项目可交付的先进技术、清洁环保、石化装置安全可靠、与区域和谐共存的建设目标，实施多专业、多层次、多角度的整体集约化规划十分重要。它以先进的理念和优良的质量，对混凝土泵送管道工程项目的优化起到了重要的推动作用。(1)有利于丰富和完善工程项目管理理论。集约化的概念从农业开始逐渐丰富和发展，并延伸到经济等许多领域。国内外进行了大量的探索和实践。然而，大多数的研究和实践仅限于工业、工业和企业。涉及的项目很少，也没有在项目层面对石化工程项目进行研究和实践。本章从集约化理论的发展过程出发，研究了通过总结和提炼实践经验形成的石化项目集约化规划，分析了集约化的特点，阐述了集约化的内涵和方法，介绍了应用案例和效果，对丰富和完善工程项目管理理论体系起到了很好的促进作用。(2)有利于提高利用效率
现阶段，有必要对研究对象的特征进行深入调查和系统识别。只有充分识别项目涉及的资源和管理对象，准确把握制约相关资源和能源利用的关键因素，才能明确项目管理的重点和难点，并采取有针对性的措施。研究对象的要素识别完成后，需要分析所有要素的特征。在此步骤中，应根据材料、能源和其他资源的禀赋，以及它们的重要性、冲击强度和相关性([0x9B9C)来管理和识别元素的特性。应围绕高效利用和效率提高的目标和任务进行分级排序和属性分类，为优化配置创造条件。优化配置是计划规划密集过程的第三步。在此阶段，需要根据项目的特点和阶段要求，统一优化分类要素的配置。为了提高配置效率和水平，通常使用数字工具来优化多个方案和参数的选择。在此基础上，找到* * *解决方案，为后续实施提供参考。目标评估是强化计划规划的第四步。根据优化后的分配结果，围绕项目的中心目标，检查相关约束条件，完善计划，形成有针对性、切实可行的解决方案，反馈信息修正相应的分配计划，形成集约化计划的连续迭代优化循环过程，促进项目的高效推进。从集约规划的内涵出发，提出了一种全新的管理方法和管理理念，其核心是注重统筹规划、优化节约，指导实际活动的管理。与基于传统非信息技术的强化不同，石化项目计划的强化突出了“数字化”的支撑作用，使各种资源或要素在数字工程的平台上得到激活、渗透和整合。在反复的迭代中，计划不断地被改进和优化，管理也得到改进。